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_Controlling und Management

Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement ist ein Ansatz, Projekte flexibel zu steuern. Der Entwicklungsprozess erfolgt iterativ, also in wiederholten Arbeits- und Korrekturschleifen. Anstatt einen starren Plan von Anfang bis Ende durchzuziehen, wird das Projekt in kleine Arbeitspakete (Iterationen oder Sprints) aufgeteilt. In kurzen Zyklen entstehen so Zwischenergebnisse, die regelmäßig mit Kund*innen und anderen Beteiligten abgestimmt werden. Dadurch können Änderungen, neue Anforderungen, Probleme oder Fehler früh erkannt und berücksichtigt werden. 

Wichtige Prinzipien für ein agiles Projektmanagement sind:

  • Transparenz
  • enge Teamkommunikation
  • Selbstorganisation
  • kontinuierliche Verbesserung und Fokus auf den tatsächlichen Nutzen und das Ziel. 
Bekannte Methoden sind Scrum, Kanban und Lean. Agiles Projektmanagement eignet sich besonders in komplexen, dynamischen Umfeldern, in denen Anforderungen oft variieren und schnelle Reaktionen gefragt sind, etwa in der Softwareentwicklung, aber zunehmend auch im Bauwesen, im Marketing oder in der Produktentwicklung. 

Digitale Tools helfen im agile Projektmanagement Teams und Projekte flexibel, iterativ und transparent zu planen, Aufgaben zu verteilen, Fortschritte sichtbar zu machen und schnell auf Änderungen zu reagieren. 

Galerie

Beim agilen Projektmanagement bewegen sich Planungsprozesse in strukturierten, wiederholten Schleifen (iterativ).

Beim agilen Projektmanagement bewegen sich Planungsprozesse in strukturierten, wiederholten Schleifen (iterativ).

Bild: Rosa Grewe, Berlin

Fachwissen zum Thema

Planungsprozesse laufen iterativ, das heißt, sie verlaufen zwar in eine Richtung, sind aber in Zyklen organisiert.

Planungsprozesse laufen iterativ, das heißt, sie verlaufen zwar in eine Richtung, sind aber in Zyklen organisiert.

Bild: PROJEKT PRO

Grundlagen

Der iterative Planungsprozess

Wie sich Projekte zyklisch organisieren lassen und welche analogen und digitalen Werkzeuge helfen, dabei effizient und mit Qualität ans Ziel zu kommen.

Bei Kopf- und Bauchentscheidungen sind beide Gehirnhälften gefordert.

Bei Kopf- und Bauchentscheidungen sind beide Gehirnhälften gefordert.

Bild: Brain Lateralization von Chickensaresocute, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Brain_Lateralization.svg

Grundlagen

Grundlagen Entscheidungsprozesse

Entscheidungen in Unternehmen dauern oft lange. Das muss nicht sein: Verschiedene Strategien helfen, gute Entscheidungen zu treffen, Ideen schneller umzusetzen und Prozesse voranzubringen.

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