Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement

Das nüchterne Cover, der etwas sperrige Titel und der unauffällige Schriftzug des Fraunhofer-IRB-Verlags: Alles an dem Buch Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement. Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen lässt vermuten, dass es um ein wissenschaftlich sehr fundiertes Lehrwerk, aber nicht um einen für Neulinge verständlichen Bestseller geht. Doch dass auch beides zusammengeht, zeigt ebendiese Veröffentlichung. Sie erschien erstmalig 2010 und zuletzt 2024 in der mittlerweile siebten Auflage und wurde zum nachgefragten Standardwerk. 

Der Inhalt ist sehr umfassend und leitet von den wesentlichen Grundlagen bis zur Vertiefung in rechtliche, organisatorische, wirtschaftliche oder technische Themen, die auch Profis interessieren dürften. Auch in seinem Aufbau folgt das Buch den Bedürfnissen unterschiedlicher Zielgruppen: Es ist in übersichtliche Absätze gegliedert, die sich in eine logische Gesamtstruktur fügen. An seinem Ende stehen ein Lexikon der Fachbegriffe und ein Schlagwortregister. Das ermöglicht beides: das chronologische Lesen und Lernen und das schnelle Nachschlagen.  

Aus dem Inhalt:

• Grundlagen: neue Projektmanagement- und Prozessmodelle und neue Anforderungen; Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten; Rollen des Projektsteuerers; Interne und externe Projektsteuerung; Leistungsbild und Honorarordnung des AHO, Technisches Projektmanagement TGA; Inbetriebnahmemanagement
• Projektablauf: Effiziente Planungs- und Bauabläufe: Grundlagen der Prozesstheorie; Prozessanalyse und -optimierung; Prozessmodell; Prozessorganisation; Führungs-, Unternehmens- und Projektteamkultur; Klassisches Projektmanagement; Lean Management; Kanban; agile Methoden wie Scrum, Methodenvergleich; Workflow des hybriden, iterativen Projektmanagements; Gesamtprojektablauf nach Leistungsphasen anhand eines Referenzmodells
• Organisation, Koordination, Information und Dokumentation: Projektziele und Bedarfsplanung; Projektstruktur und -organisation; Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen, vertragliche, kostenmäßige, terminliche und technische und praxisnahe Koordination; Teambildung und Spielregeln im Team; Konfliktmanagement und Gesprächsführung; Besprechungsorganisation; Protokoll- und Berichtswesen; Korrespondenzwesen; Dokumentation; Projekthandbuch; Entscheidungs- und Änderungsmanagement; Risikomanagement und Prävention
• Qualitäten und Quantitäten: Projekt- und Objektqualität; Qualitätssicherung in der Projektvorbereitung, Planung, in der Ausführungsvorbereitung, Ausführung und beim Projektabschluss
• Kosten und Finanzierung: Fehler in der Bauplanung; Baukostenkontrolle; Grundlagen der Kostenplanung: Kostengliederung nach DIN 276; Kosten in der Projektvorbereitung,  Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung und bei Projektabschluss:
• Termine, Kapazitäten und Logistik: Grundlagen der Ablauf- und Terminplanung; Terminlisten und -pläne; Hierarchie-Ebenen der Terminplanung; Terminplanung nach HOAI und AHO: Terminplanung in Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung und Projektabschluss; Terminkontrolle und -steuerung: Fortschrittskontrolle und Soll-Ist-Vergleiche
• Vergabearten, Verträge und Versicherungen: Vergabearten und Vergabeverordnung (VgV); Planer- und Bauleistungsverträge; Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB); Abnahme und Übergabe; Abnahmearten nach VOB/B; Versicherungen: Bauversicherungen
• Sonderthemen: Baumonitoring im Risikomanagement projektfinanzierender Institute; Building Information Modeling (BIM); Integrierte Projektabwicklung (IPA)

Die drei Autoren, die Architekten Prof. Hannsjörg Ahrens und Lucian Muchowski sowie der Bauingenieur Klemens Bastian, kennen das Baugeschehen aus unterschiedlichen Rollen in Planung, Projektsteuerung und Immobilienwirtschaft. Ihre Praxiserfahrung zieht sich durchs Buch; dessen Praxisnutzen ist ihre im Titel formulierte Absicht. Deshalb ergänzen sie den Inhalt mit über siebzig Checklisten und Formularen, anhand derer sich die Themen des Buches direkt in den Projektalltag übertragen und die sich auf der Webseite des Verlages herunterladen und individuell weiterbearbeiten lassen. Das sind beispielsweise Kontrolllisten für die Qualitätskontrollen, Formulare für Organigramme oder Änderungsanträge, Planbeispiele sowie Dokumente zur Präqualifikation. Diese beigefügten Tools funktionieren übrigens herstellerunabhängig mit gängiger Bürosoftware. 

Für ein Management-Fachbuch liest sich das Werk erstaunlich gut. Allerdings variiert die Sprache themenabhängig innerhalb des Buches etwas, mal fließt der Text anekdotenreicher und flüssiger über die Seiten, mal stelzt er mit Substantivierungen übers Blatt. Was sich aber durchzieht und was den Text trotzdem verständlich macht, sind logische Gedankenabfolgen in kurzen Sätzen. Auch mit leichterer Sprache und guter Gliederung wiegen die fast sechshundert Seiten mit ihrem Inhalt schwer. Wer sie aber tatsächlich von der ersten bis zur letzten Seite durcharbeitet, ist voraussichtlich mit allem Wissen gerüstet, das es für die Projektsteuerung braucht. -rg

Fachwissen zum Thema

Surftipps

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