Moderne Zusammenarbeit

Keine Frage, das Buch Moderne Zusammenarbeit ist ein echter Marketingclou. Mit schmissigem Titel und regenbogenbuntem, kirschenverziertem Cover fällt es optisch aus dem Rahmen der üblichen Unternehmensratgeber. Dazu kommt eine ganze Online-Offensive mit eigener Webseite, passendem Onlinetraining, einem Podcast, einer sogenannten Potenzialanalyse, einem Newsletter und teils kostenfreien, teils hochpreisigen Downloads diverser Workshop-Vorlagen. Hartgesottene bestellen gleich mehrere der von den Autoren Tilman Bona und Chris Schiebel signierten Buchexemplare, Wunschtext inklusive. Oder man wird Lizenzpartner und trägt die im Titel benannten Vierhochzwei-Lösungen in die Welt. Zahlreiche Kanäle leiten also zu den Inhalten des Buches, das als „Kochbuch für erfolgreiche und wirkungsvolle, moderne Zusammenarbeit" zu verstehen sei. Aber sind die Rezepte nur so dekorativ wie eine Kirsche oder auch so gehaltvoll wie die ganze Schwarzwälder Kirschtorte? Sprich: Hält das Buch, was es verspricht? 

Was heißt eigentlich moderne Zusammenarbeit?

Dafür definieren die beiden Autoren und Managementberater die Grundsätze, basierend auf den Prinzipien wie Eigenverantwortung, intrinsischer Motivation der Teammitglieder und Kommunikation auf Augenhöhe. Weil das zwar dem Zeitgeist, aber selten dem gelebten Büroalltag entspricht – meist dominieren nach wie vor die klassisch hierarchisch strukturierten Arbeitsweisen und Führungsstile –, verstehen die Autoren ihr Buch als Handlungsleitfaden und Nachschlagewerk bei konkreten Problemen. Ihre Theorie basiert auf vier Kernthemen, die sich in je vier Aspekte untergliedern und die in einem einleitenden Text und mit Grafiken erläutert werden.  

Die vier Kernthemen sind:

• vier Grundprinzipien moderner Zusammenarbeit: Welche Rolle haben Vertrauen, Eigenverantwortung und Motivation für eine erfolgreiche Teamarbeit?
• vier Ebenen der Überzeugung: Motivation durch Überzeugung, Was überzeugt?
• vier zeitliche Horizonte: zeitliche und strukturelle Organisation des Vierhochzwei-Modells
• Anleitung zur Intervention: Anwendung des Buches und des darin vorgestellten Modells

Vier übliche Fragen zu Problemen im Team

Nachfolgend zur Einleitung benennen die Autoren die vier häufigsten, sehr grundsätzlichen Probleme, weisen auf, wo strukturelle Ursachen liegen, und wie Lösungen dafür aussehen können. Dabei werden sie sehr konkret und geben Leitfäden, Agendapunkte und zu klärende Fragen vor, mit denen sich Teamformate zielgerichtet und strukturiert gestalten lassen.

• Problemfeld 1: Wenn ihr keine gemeinsame Ausrichtung habt. …
• Problemfeld 2: Wenn ihr keine Wirkung erzielt …
• Problemfeld 3: Wenn ihr aneinander vorbeiredet …
• Problemfeld 4: Wenn ihr nicht vorankommt

Form follows Kirsche 

Die große inhaltliche Stärke des Buches liegt in seinem Praxisbezug, der Anwendbarkeit der Lösungsvorschläge, seiner leichten Sprache und seinem weitgehenden Verzicht auf die in der Branche üblichen Anglizismen und überbeanspruchten Metaphern. Die Autoren wählen verschiedene Textformate, lenken mit Dialogtexten den Blick aufs Situative, bündeln in Kurztexten, die den Fließtext begleiten, die Kernaussagen und ergänzen Stichwort-Listen, Fragensets und minutengenaue Ablaufpläne für Workshops. Hervorzuheben sind auch Grafik und Layout, die markant und mit Liebe zum Detail gestaltet wurden. Hier folgt die Form dem Marketingeffekt – der Kirsche: Wenn die Gestaltung den bunten, werbewirksamen Effekt des Buches nach innen trägt, erhöht sie zugleich die Lesbarkeit und Verständlichkeit der Inhalte. Auf diese Weise richtet sich das Buch an eine sehr breite, branchenübergreifende Leserschaft mit Interesse an einer zeitgemäßen Form der Zusammenarbeit. Zum Verständnis der Inhalte braucht es weder Erfahrungen noch Management-Kenntnisse. Die Inhalte sind übertragbar vom Sportverein über Kreativteams bis hin zu Verwaltungsabteilungen.

Dekorativ, aber auch gehaltvoll? 
Am Ende des Buches gibt es noch einmal eine Liste der Highlights der Inhalte, gewissermaßen die Versprechungen für Verbesserungen in gebündelter Form. Deren Umsetzung hängt sicher von weiteren Faktoren ab, aber das Buch ist eine sehr gelungene Grundlage dafür. Es hebt sich inhaltlich vor allem dadurch von vergleichbaren Management-Ratgebern ab, als dass es die intrinsische Motivation und die Lust an der Kollaboration im Team als alles entscheidende Werte benennt und deren Förderung in den Fokus rückt. Um die eingangs erwähnte Frage zu beantworten: Das Buch und seine Rezepte sind sowohl dekorativ als auch gehaltvoll – für den häppchenweisen Konsum genauso wie für den Verzehr in einem Rutsch.  -rg

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