Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement
Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen
6. Auflage, 555 Seiten, 182 x 249 mm, Hardcover
Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart 2020
Checklisten und Arbeitsunterlagen zum Download
Preis: 98 Euro
ISBN 978-3-7388-0298-6
Zergliedert in zahlreiche einzelne Abläufe und Zuständigkeiten sind Planungs- und Bauaufgaben oft komplex und unübersichtlich. Im Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement, dessen sechste, vollständig überarbeitete Auflage vor Kurzem erschienen ist, werden die möglichen prozessorientierten Herangehensweisen an Bauaufgaben aufgeschlüsselt und im Detail erläutert. Naturgemäß muss das Buch dabei oft im Abstrakten bleiben, um die Prinzipien der Projektsteuerung im Bau einer möglichst breiten Leserschaft nahezubringen. Da gerade in den Grundlagen von Planungsprozessen oft viel Potenzial für Verbesserungen steckt, lohnt es sich aber durchaus, sich auf die etwas trockene Materie einzulassen.
Das Standardwerk überzeugt durch seine übersichtliche Struktur und vermittelt neben den Grundlagen Strategien und Organisationskonzepte für alle Projektphasen und Handlungsbereiche im Baumanagement. Mithilfe von Grafiken und Referenzmodellen werden die Workflows, Prozesse und einzelnen Arbeitsschritte aller Projektbeteiligten anschaulich dargestellt. Ergänzend dazu lassen sich aus dem Netz Checklisten und Formulare herunterladen, die gewährleisten sollen, dass bei jedem einzelnen Planungsschritt an alles Notwendige gedacht wird.
Interessant und im Buch eher nebenbei beschrieben ist die Entwicklung der Steuerungsmethoden seit den 1960er-Jahren: Damals war die Methode „Projektmanagement“ vorwiegend von ingenieur- und systemtechnischen Denk- und Vorgehensweisen aus der Luft- und Raumfahrt geprägt; daraus wurden entsprechende Arbeitsweisen für die Steuerung von Bauprojekten abgeleitet. Eine Veränderung brachten die späten 1980er-Jahre, dieses Mal angestoßen von der Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen, insbesondere der Automobilindustrie; daraus entwickelte sich das sogenannte Lean Construction Management.
Flexible und schlanke Planungs- und Fertigungsweisen hingegen sind das Ziel des agilen Projektmanagements, das in den 1990er-Jahren zunächst in der IT-Branche bei der Entwicklung von Software zum Einsatz kam und bis heute mit seinen Methoden – siehe etwa „Scrum“ – die Steuerung von Projekten in einer Vielzahl von unterschiedlichen Branchen prägt. Für das Projektmanagement im Bauwesen besonders bedeutsam sind seit einigen Jahren die Herausforderungen, die sich durch die Anwendung von BIM ergeben – in Anbetracht dessen fällt das Kapitel dazu (unter „Sonderthemen“) etwas knapp aus.
Die vollständig überarbeitete sechste Auflage des Buches wurde
neuen Verordnungen angepasst und um aktuelle Themen, wie etwa
technisches Baumanagement und Anti-Claim-Management,
erweitert.
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