Das Onlineseminar Projektmanagement im Bauwesen vermittelt Grundlagen und gibt einen ersten Überblick in die verschiedenen Aufgabenfelder des Projektmanagements von der Projektorganisation über Kosten, Qualität und Recht bis hin zur Führung eines Teams. Teilnehmende lernen typische Problemfelder und praktische Aspekte des Baustellenmanagements, Sicherheitsmaßnahmen und Schnittstellenkoordination kennen. Darüber hinaus ist die Einführung in BIM als kooperative Planungsmethode Teil des Seminars. Das mehrtägige Modul gliedert sich in verschiedene Module:

• Grundlagen des Projektmanagements: Einführung, Besonderheiten und Anforderungen
• Aufgabenfelder und Schlüsselkomponenten: Projektorganisation, Dokumentation, Kosten- und Terminmanagement, Führung, Vertrags- und Risikomanagement
• Herausforderungen : Umgang mit Verzögerungen, Störungen und Veränderungen, Konfliktmanagement
• Building Information Modeling (BIM): Einführung, Potenziale und Einsatzmöglichkeiten

Projektleitung in der Architektur erfordert neben fachlicher Kompetenz vor allem Führungsstärke und kommunikative Klarheit. Das Intensiv-Seminar „Bitte machen Sie das!” – Projektleitung als Führungsaufgabe; Projekte managen heißt Zusammenarbeit strukturieren richtet sich an Führungskräfte und vermittelt die grundlegenden Ansätze, um die Zusammenarbeit in Projekten gezielt zu steuern. Die Teilnehmenden besprechen anhand von Praxisbeispielen methodische Verhaltensweisen, um konstruktiv Kritik zu üben, konfliktreiche Situationen zu lösen und ihre Führungsweise situativ anzupassen. Themen sind:

• Das Eisbergmodell – Fachliches und Persönliches gleichermaßen im Blick behalten
• Ideale und reale Projektleitung
• Führungsdimensionen – Vor- und Nachteile erkennen
• Zwischen enger Vorgabe und langer Leine
• Führungsstile – wann wen wie führen?
• Führung und eigene Persönlichkeit
• Führen ohne Macht – das Dilemma vieler Projektleiter
• Zwischen Verbindlichkeit und Kontrolle – wie für klare Absprachen sorgen?
• Klarheit und Klartext – wie den richtigen Ton finden?
• Das alltägliche Monkey-Business: wie durchschauen und sinnvoll gegensteuern?
• Umgang mit schwierigen Situationen und Projektbeteiligten
• Anerkennung und Kritik
• He...

Mit einem dreiteiligen Intensiv-Training möchte die AKH Nachwuchsführungskräfte fit machen für die Management-Anforderungen in der Projektleitung. Beim dritten Modul der Reihe, der Veranstaltung Projektleitung im Planungsbüro – Verbesserung des Projektmanagements (Modul 3), geht es um professionelle Organisationsstrukturen. Es vermittelt praxisorientierte Methoden zur Termin- und Kostenplanung, zur Schnittstellenkoordination, zur Team- und Personalplanung und zum Qualitätsmanagement. Auch die Kommunikation von Zielen ist Teil des Trainings. Die ersten beiden Module fanden im Frühjahr statt und thematisierten die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und der Führungskompetenzen. Dieses dritte Modul ist unabhängig von den vorangegangenen buchbar und setzt kein Wissen über deren Inhalte voraus. Themen sind:

• Überblick und Einordnung des Projektmanagements im Planungsbüro
• Einsatz geeigneter Methoden und Werkzeuge zur Projektsteuerung
• Grundlagen der Termin- und Kostenplanung
• Digitale Tools für das Projektmanagement
• Vorbereitung, Leitung und Dokumentation von Besprechungen
• Zeitmanagement und Priorisierung von Aufgaben
• Definition und Umsetzung von Projektzielen
• Strukturierung von...

Wie ein Projektmanagement iterativ mit Spielmethoden funktionieren kann, zeigt das Büro The Urban Conga mit dem Umbauprojekt Common Corner in New York, genauer in der Bronx. Die „öffentliche Ecke” liegt auf dem Areal der Morris Houses, einem Komplex aus siebzehn Hochhäusern mit geförderten Sozialwohnungen, die 1965 gebaut wurden. Zu ihren Füßen verbindet sich das Abstandsgrün zu einem Teppich aus teils undefinierten Freiflächen mit überwiegend veralteter Infrastruktur – dort ein Parkplatz, hier eine umzäunte Spielfläche. Eine Umfrage bei den Bewohner*innen vor Ort offenbarte einen drängenden Handlungsbedarf: Zwischen den nördlichen Wohnblocks lag ein verwaister Basketballplatz mit löchrigem Asphalt und einer kleinen Tribüne aus gebogenen Betonstufen. Der einst lebendige Ort erschien nun verwahrlost und abweisend. Zusammen mit verschiedenen Partnern organisierte das New Yorker Architekturteam eine inklusive Projektentwicklung zur Neugestaltung der Fläche. Ziele setzen Dafür wählten die Organisatoren eine besonders partizipative Planungsweise: Statt also nach der Bedarfsabfrage eine fertige Planung zu präsentieren, organisierte man einen ergebnisoffenen Planungsprozess, in den die...

Ende März endete die digitalBAU 2026 mit durchaus guten Zahlen in einer bewegten Zeit für die Baubranche: An drei Messetagen füllten 11.000 Besucher*innen und 300 ausstellende Unternehmen die Kölner Messehalle. Dort präsentierte sich erstmals auch die ORCA Group: Auf einem gemeinsamen Messestand bündelte sie ihre verschiedenen Unternehmen und Softwarelösungen für die Baubranche. Viele Lösungen, eine Marke Mit dem gemeinsamen Markenzusammenschluss setzt die Unternehmensgruppe auf einen einfachen Informationsaustausch und das nahtlose Zusammenspiel ihrer verschiedenen Werkzeuge, mit dem Ziel Bauprozesse so transparent wie möglich zu gestalten. Sie vereint Softwarelösungen aus allen Bereichen des Bauens: von der Planung über die Ausschreibung bis zur Ausführung und den Betrieb. So lassen sich Brüche in Prozessen reduzieren und komplexe Projekte überschaubar machen. Führende Softwareanbieter für CAD, AVA, Controlling, BIM und Baustellendokumentation, darunter Acclaro, Ausschreiben.de, BauerSoftware, Cosoba, Ishap, NetWerkPlan, Orca, Projekt Pro und Softtech bringen jahrzehntelange Erfahrungen in ihren Bereichen ein. Sie folgen damit einem Trend in der Baubranche, weg von...

Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
Haufe-Lexware, Freiburg
3. aktualisierte Auflage 2024
268 Seiten,16.6 x 1.5 x 22.7 cm

Mehrmals im Monat erscheinen die Folgen des Podcasts Bau Projekte Digital – Planung, Bauleitung, Projektmanagement von und mit Andre Nordlohne zum Thema Digitalisierung in der Baubranche. In den fünf bis fünfundvierzig minütigen Folgen geht es um Digitalisierungsstrategien, die Wahl einer passenden Software oder den Einsatz von KI. Andre Nordlohne teilt sein Wissen und seine Erfahrung, gibt praxisnahe Tipps und lädt spannende Gäste zu Interviews ein. Die Episode 75 Projektmanagement optimieren: Weg von Excel-Listen beschäftigt sich mit einem zentralen Thema vieler Unternehmen und Planungsbüros, so Host Nordlohne: dem alltäglichen Umgang mit viel zu vielen Excel-Listen in der Projekt- und Unternehmensorganisation. Anhand von beispielhaften Excel-Listen bespricht er fehleranfällige Prozesse und zeigt auf, wie Prozessoptimierung und Digitalisierung die Fehlerquoten reduzieren können. Den Podcast gibt es bereits seit September 2023, zu finden auf allen gängigen Portalen.

Nach DIN 69901 vereint das Projektmanagement Führungsaufgaben, Organisationsformen, Methoden und Tools, mit denen ein Projekt geplant, gesteuert, überwacht und zu einem festgelegten Ziel geführt wird. Im Architekturbüro umfasst das Projektmanagement konkret die strukturierte Steuerung und Leitung eines Bauprojekts von der ersten Aufgabenklärung und Zielsetzung bis zur Bauüberwachung und dem Projektabschluss. Neben organisatorischen Aufgaben gehören auch gestalterische, wirtschaftliche, technische, rechtliche und kommunikative Aufgaben dazu, das können u.a. sein:

• Zielklärung
• Planungskoordination
• Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung
• Genehmigungs- und Vergabemanagemen
• Kommunikation und Dokumentation
• Bauüberwachung und -übergabe

Die Bertolt-Brecht-Schule in Darmstadt – ein reines Oberstufengymnasium – blickt auf eine 50-jährige Geschichte zurück: Bereits in den 1970er Jahren wurden das Haupt- und Nebengebäude mit Sporthalle nach Plänen des Darmstädter Architekturbüros Dieter Loewe + Partner errichtet. Es folgte ein Anbau für den Fachklassentrakt in den 2010er Jahren. Das in die Jahre gekommene Hauptgebäude wich im Frühjahr 2025 einem Neubau, der sich nahtlos in den Bürgerpark Nord einfügt. Die Planung und Gesamtkoordination des Projekts übernahm agn Niederberghaus & Partner. Der schlechte Zustand des alten Hauptgebäudes machte einen Abriss unabdingbar. Die Bauarbeiten des dreigeschossigen Neubaus an gleicher Stelle begannen im Frühjahr 2022. Das Nebengebäude wurde ebenfalls abgerissen – zugunsten eines großzügigen Schulhofs, über den Schüler*innen und Lehrende nun zum Haupteingang gelangen. [[galerie:3]] Offene Lernlandschaft Die Mitte des nahezu quadratischen Schulbaus besetzt die Aula – ein multifunktionaler Raum, der sich über alle Geschosse erstreckt und diese über Sichtbezüge miteinander verbindet. Ein Oberlicht versorgt den Bereich mit ausreichend Tageslicht. Das Erdgeschoss ermöglicht...

Mit wenig Aufwand mehr Wirkung
1. Auflage, 2025
Haufe-Lexware, Freiburg
190 Seiten, broschiert

Die 33. Folge des Podcasts Anwalt & Architekt beschäftigt sich mit dem „Regulatorik-Duschungel” des deutschen Bauwesens. Im Vordergrund stehen die Fragen, warum das Bauen immer komplexer und teurer wird und wie Planende wieder zu mehr Eigenverantwortung und Effizienz zurückfinden können. Hierzu diskutieren die Hosts Dr. Nobert Reuber, David Poschen, Juan Carlos Klug und Max Hoederat mit ihrem Gast Dr.-Ing. Hans-Jürgen Krause, Inhaber von Kemper Krause Ingenieure. Themen der Podcastfolge:

• Der regulatorische Status Quo: Warum Brandschutz, Tragwerksplanung und Bauphysik heute oft unter einem enormen Regulierungsdruck stehen.
• „Normen-Nanni“ und Haftungsangst: Wie die Angst vor juristischen Risiken zu absurden Planungslösungen führt und die Eigenverantwortung von Ingenieuren und Architekten untergräbt.
• Qualität vs. Sicherheit: Warum wir lernen müssen, zwischen zwingenden Sicherheitsstandards und verzichtbaren Qualitätsnormen zu unterscheiden.
• Irrsinn im Bestand: Das Beispiel des Erdbebenschutzes – warum Bestandsgebäude bei Umnutzungen plötzlich Anforderungen erfüllen müssen, die wirtschaftlich oft kaum darstellbar sind.
• Nachhaltigkeit und zirkuläres Bauen: Warum Zertifizierungen wie QNG...

Der Erfolg von Bauprojekten hängt von einer konsequenten Kostensteuerung ab. Dabei beginnt der Prozess nicht erst mit der Planung, sondern bereits in der Konzeptionsphase, die die Bauherrschaft gestalten muss. Sie muss das Budget frühzeitig klar definieren und als oberste Priorität kommunizieren, damit Planende zielgerichtet und wirtschaftlich arbeiten. 1. Projektkonzeption: Frühe Weichenstellung Noch bevor erste Zeichnungen entstehen, sollten der Bauherr oder die Bauherrin ein realistisches und umsetzbares Kostenbudget festlegen. Wichtig ist, dass die Zielvorgabe sowohl erreichbar als auch sinnvoll ist. Wunschvorstellungen oder utopische Kostenschätzungen führen zu ineffizientem Planungsaufwand. Grundsätzlich gilt: Alle Entwurfsentscheidungen sollten auf Wirtschaftlichkeit geprüft werden. Ein kostenbewusstes Vorgehen von Beginn an ermöglicht wirtschaftlich sinnvolle Entscheidungen, ohne die Qualität zu gefährden. [[galerie:2]] 2. Planungsphase: Vom Pflichtenheft zur Kostenpräzision Auf Grundlage der Projektkonzeption entsteht das Pflichtenheft, das funktionale Anforderungen, Raumgrößen, vermietbare Flächen und detaillierte Kostenziele definiert. In der Entwurfsplanung werden...

Wer aus südlicher Richtung die Hamburger Elbbrücken überquert, dem eröffnet sich ein weitreichender Blick auf die HafenCity – mit der Elbphilharmonie ganz im Westen und einem Rohbau-Turm im Osten. Dazwischen wechseln sich Wohn- und Geschäftsgebäude mit Plätzen, Parks und Promenaden ab. In unmittelbarer Nähe zu den Elbbrücken und damit als Entrée in das gleichnamige Quartier realisiert Behnisch Architekturbüro das Edge ElbSide – ein Bürogebäude, das dem Energiekonzern Vattenfall als neuer Standort dient. Städtebau und Masterpläne Die HafenCity gilt derzeit als Europas größtes innerstädtisches Stadtentwicklungsvorhaben. Sie grenzt nördlich an die historische Speicherstadt, zudem sind die Hafenkante und verschiedene Hafenbecken charakteristisch für das Bebauungsgebiet. Bereits im Jahr 2000 wurde der Masterplan von Kees Christiaanse und ASTOC vom Hamburger Senat beschlossen. Seither werden sukzessive auf 157 Hektar Fläche und in insgesamt zehn Quartieren verschiedene Nutzungskonzepte aus Wohnen, Arbeiten, Bildungs- und Kultureinrichtungen, Einzelhandel und Freizeit- und Tourismusangeboten realisiert. Für die drei östlichen Quartiere Oberhafen, Baakenhafen und Elbbrücken bot dieser...

New-Work-Arbeitsplätze gestalten ist das eine. Das andere ist, sie im eigenen Architekturbüro zu etablieren. Wie verändern digitale und hybride Arbeitsweisen das Architekturbüro? Das verrät der Architekt, Partner und Projektleiter bei Behnisch Architekturbüro, Michael Innerarity, im Gespräch mit BauNetz. Herr Innerarity, das Büro Behnisch Architekturbüro plant Büroflächen für hybrides, digitalisiertes Arbeiten – das spätestens seit Corona vielerorts zum Standard wurde. Wie sieht es eigentlich mit der Digitalisierung bei Ihnen im Büro aus? Wir waren schon immer ein Büro, das sich auf Innovation konzentriert – im Bezug auf die Architektur, aber auch bezüglich der Software, die wir einsetzen. Wir entwickeln unsere Werkzeuge seit jeher kontinuierlich weiter. Insofern gab es nach der Pandemie keine strukturellen Änderungen. Allerdings war sie Anlass, unsere digitalen Tools und unsere Infrastruktur einmal mehr zu aktualisieren, um Projektteams über Remote- und Hybridarbeit effektiv zu verwalten. Insgesamt gibt es bei uns einen klaren Trend zu hybrider und flexibler Arbeit, der durch die zunehmende Digitalisierung unserer Arbeitsweise und der uns zur Verfügung stehenden Tools unterstützt...

Der Weg zum Spitzenteam
Springer Gabler, Wiesbaden
2. Ausgabe, 2026
55 Seiten, 17 Abbildungen, Taschenbuch,
Format 21 x 14.8 cm

Für den langfristigen Erfolg von Teams ist die interne Kollaboration entscheidend – die Art, wie Menschen gemeinsam arbeiten. Mit einer guten Struktur, sinnvollen Tools und klaren Prozessen wird Zusammenarbeit im Büro nicht zur Last, sondern zur gemeinsamen Stärke. Es braucht transparente Rollen- und Aufgabenverteilung in und zwischen den Teams, einen zentralen Wissensaufbau und ein kontinuierliches Wissensmanagement, strukturierte und nachvollziehbare Entscheidungen und Ziele sowie eine bestenfalls automatische Dokumentation der Abläufe und Entscheidungen. Das sind die Kernpunkte eines empathischen Teammanagements. Empathisches, förderndes Teammanagement Das Management in der heutigen Zeit ist weit mehr als ein bloßer Verwaltungsakt und beschreibt eine äußerst umsichtige und tiefsinnige Aufgabe. Umsichtig, weil es nicht genügt, nur Talente einzustellen und einzuarbeiten. Man muss sie in Teams zusammenbringen, motivieren, ihre Stimmung erfassen. Sie dabei unterstützen, über sich hinauszuwachsen, Verantwortung zu übernehmen – und gleichzeitig jene in Ruhe lassen, die das nicht möchten. Tiefsinnig, weil Talente nicht nur Ressourcen, sondern vor allem menschliche Wesen sind. Es geht...

vierhochzwei Erfolgsrezepte für den Teamalltag
Haufe Lexware, Freiburg
1. Auflage, 2023
224 Seiten, zahlreiche Abbildungen, Taschenbuch,
Format 23,2 × 17,3 cm, auch als E-Book erhältlich

Aller Anfang ist schwer, das gilt auch für die Neuen im Team. Mit festen Routinen und strukturierten Schritten eines guten Onboardings lässt sich der Start sicherer und effizienter gestalten. Im Gegensatz zu der deutschen Übersetzung „Einarbeitung“ berücksichtigt das Onboarding nicht nur die reine Arbeitsbefähigung, sondern auch die damit verbundenen psychologischen und zwischenmenschlichen Komponenten. Wie ein Onboarding gut gelingt, untersuchten Forschende der Heilbronner Fraunhofer Forschungs- und Innovationszentren (HNFIZ: FIZ Future Skills und FIZ Transformation und Governance, federführend Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO). Als Hilfestellung für Unternehmen veröffentlichten sie das Whitepaper Das Onboarding in Unternehmen wirksam gestalten – Onboarding als strategischer Prozess zwischen Integration, Lernen und Führung. Auf nur 24 Seiten erklären die Forschenden die Phasen des Onboardings und erläutern und begründen die wesentlichen drei Handlungsfelder, von denen die gelungene Integration neuer Teammitglieder abhängt. Die Forschenden geben zu jedem Handlungsfeld Tipps für die Umsetzung und greifen abschließend auch das strukturierte Offboarding,...

Unmittelbar südlich des Durchgangsbahnhofs Amsterdam Zuid ragen drei felsenartig anmutende Türme 67, 81 und 100 Meter in die Höhe. Das für experimentelle Formen bekannte niederländische Architekturbüro MVRDV entwarf diesen Wohn- und Bürokomplex mit Namen Valley unter Zuhilfenahme digitaler Tools und KI-Technik. Bereits Ende 2021 zogen die ersten Bewohner*innen nach nur vier Jahren Bauzeit ein. Der Amsterdamer Stadtteil Zuidas ist von Büro- und Geschäftsgebäuden geprägt. Auf 75.000 Quadratmetern realisierten die Planenden bei diesem Bauprojekt aber nicht ausschließlich Büroräume, sondern schufen einen Nutzungsmix aus Geschäften, Gastronomie, kulturellen Einrichtungen und Wohnungen. Zudem sollen viele Bereiche der Öffentlichkeit zugänglich sein, um die Durchmischung innerhalb des Stadtteils weiter zu erhöhen und einen Kontrast zu den sonst verschlossenen Gebäuden der Nachbarschaft zu schaffen. Grünes Tal zwischen gestapelten Wohnungen Das Grundstück ist nördlich von der Stadtautobahn A10 und den Gleisen beschnitten, östlich grenzt es an Sportplätze, läuft südlich spitz zu und schließt westlich an die Beethovenstraat an. Der Komplex besteht aus einem gemeinsamen Sockel, über den sich...