BauNetz Wissen

Agiles Projektmanagement

Jörg Preußig

Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
Haufe-Lexware, Freiburg
3. aktualisierte Auflage 2024
268 Seiten,16.6 x 1.5 x 22.7 cm

Preis: 39,99 EUR

ISBN 978-3648176023 (Print), 978-3648176030 (E-Book)

Agiles Projektmanagement kommt aus der Softwareentwicklung und hat sich über die Jahre in vielen weiteren Branchen etabliert, weil es Flexibilität im laufenden Prozess verspricht. Aber bei Bauprojekten werden grundlegende Entscheidungen am Anfang eines Projektes vertraglich festgehalten, nachfolgende Entscheidungen resultieren aus den vorangegangenen – ein Wasserfallprozess, der wenig flexibel ist. Zugunsten planbarer Baukosten sind im klassischen Bauprojektmanagement Änderungen nur innerhalb eines eng gefassten Rahmens erwünscht; wirklich agile oder sogar ergebnisoffene Prozesse sind beim Bauen eher unüblich. Wie sich das klassische Projektmanagement mit agilen Prozessen verknüpfen lässt, erklärt der Autor Jörg Haufe in seinem Buch Agiles Projektmanagement. Außerdem beschreibt er die grundlegenden Methoden für die Flexibilisierung von Prozessen und zeigt, wie diese sich auf unterschiedliche Branchen übertragen lassen.

Inhalte sind:

Einführung: Begriffsdefinition, Projektmanagement versus Prozessmanagement, das klassische Projektumfeld, Irrtümer rund um das agile Projektmanagement, Design Thinking
Das agile Manifest: die Basis des agilen Projektmanagements, agile Werte, Prinzipien
Agile Techniken: Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden, Anforderungen, schrittweise Entwicklung, Teamsteuerung
Agile Methoden: Scrum, Extreme Programming, Kanban, Scaled Agile
Agile Techniken in klassischen Projekten: Verbreitete klassische Projektmanagement-Techniken
Klassisch und agil – eine Herausforderung und wie der Mix gelingen kann
Klassische Projekte agiler machen: Mehr Zwischenergebnisse, Kundensicht, Rückmeldungen, Austausch und mehr Überblick, Top 5 agile Techniken, Unternehmensstrukturen
Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln
Agiles Führen: Führung zwischen klassisch und agil, Führung im Wandel, SCARF-Modell (Motivation)
Agile Coaches: systemisch-lösungsorientiertes Coaching, Fehlerkultur, Moderation
Improvisationstechniken: Flexibilität innerhalb von Strukturen, Improvisationstechniken

Ist das Buch für Verantwortliche in Bauprojekten relevant?

Das Buch vermittelt konkrete Rollen, Werkzeuge und Arbeitsweisen, die sich eher auf klassische Produktentwicklungsprozesse als auf Bauprozesse ausrichten. Auf Seite 43 schreibt der Autor, dass Bauprojekte, zumindest in der tatsächlichen Bauphase, eher weniger flexibilisiert werden könnten. Er schreibt: „Wenn der erste Pfeiler [einer Brücke] gesetzt ist und sich dann die Anforderung ändert, wo genau die Brücke stehen soll, ist das Geld für den Pfeiler sicher verloren.” Die Planungs- und Abstimmungsprozesse in den vorderen Leistungsphasen lassen sich aber durchaus anpassen, umso mehr, weil industrielle Fertigungsweisen Bauteile zunehmend zu Produkten machen. Im fünften Kapitel Agile Techniken in klassischen Projekten und im sechsten Kapitel Klassische Projekte agiler machen erklärt der Autor, wie sich agile und klassische Prozessabläufe sinnvoll kombinieren lassen und wo realistischerweise die Grenzen der Flexibilisierung liegen. Die dargestellten Prinzipien der Ideenentwicklung, der iterativen Prozessschleifen sowie der Zuweisung von Rollen in Teams sind auf die Arbeit in Planungsbüros übertragbar und sinnvoll, ohne dass der Autor explizit auf die Branche eingehen muss.

Dazu lässt sich das Buch wirklich gut lesen, dank eines verständlichen Sprachstils, übersichtlicher Abschnitte und Kapitel, eines schlichten, luftigen Layouts und zahlreicher erklärender Illustrationen und Infokästen. Dank Stichwortverzeichnis eignet sich das Buch auch als umfassendes Nachschlagewerk. -rg